当前位置： 塑料 >> 塑料资源 >> 东莞市塑料注塑加工厂产品技术开发对产品创
您了解的#塑料注塑加工厂#有中心研发实验室吗？大多数公司负担不起一个“研发实验室”，但是如果公司可以进行基础研究或开发新技术，那么一定确保在公司的探索阶段建立这个研究单元。基础研究和技术开发将频频撒下重大新产品、产品族或者平台的种子。因此，这是一个极为重要的产品创意来源。
塑料注塑加工厂信赖性实验室公司注塑加工技术问题在于很多基础研究是间接的、分散的、没有成果的，这是开发和基础研究投入。也是很多CEO否定了这种方法的原因。如果基础研究不能保证给注塑加工厂和公司创新战带来突破性项目，那么可以通过公司创新战略提供导向，并略主导。且引入一些门径管理原则。概述了专门为新产品、知识构建或基础研究项目设计的门径管理TD版本。有些科学家也许极力反对。但是我需要提醒他们一点，这不是大学，在大学里的研究通常是出于好奇心，这里是公司。其他科学家会欣然接受这个机会，因为这可以让他们更加专注于为公司创造价值的研究。
精密注塑加工产品专利地图专利是一个很重要却总是被忽略的有价值的信息来源，这其中就包括注塑件新产品的创意。专利所包含的知识量巨大，不过要获取和转化这些专利知识颇有难度。专利地图包括对大量复杂的专利数据的提取和转化，形成一个或多个有利于公司做出业务决策的具有高价值的表现形式。从公司内部员工获得伟大创意公司员工是非常好的新产品创意的潜在来源。在大多数情况下，内部产生的创意要么很普通，要么无法实现。这里有一些改变的方法。内部创意捕捉建立内部创意捕捉系统不是最普遍的创意产生方法，这公司员工是非常好的一点都不意外。这个系统通常包括正式地从公司员工中征求新产品创意的潜在来源。
塑胶注塑产品研发注塑件新产品的创意（通常通过内部的网页或使用购买的软件），在大多数情况下，内部产然后，通过一些正式的和结构化的流程来筛选并处理这些创生的创意要么很普通，要意。在使用的广泛程度上，内部创意捕捉系统方法位列第一。将“新产品创意”从通用的“创意提请箱”中分离。后者倾向于吸引大量较，的节约成本和时间的创意，但是公司一般不希望创新创意方案与之混淆。接纳所有的创意，并且不要因为员工提供另类的创意而贬低他们。让员工提创意的过程简单化，如为大多数员工设计的虚拟建议方法（一个内部网页），但是，可能纸质提交仍然是一些公司所采用的途径。按年度来评审系统并追踪创意－创意的数量、来源及其变化。
塑料注塑加工厂尺寸测量举行一个MRG或外部创意产生的活动MRG活动是一项公司外部活动，其目的在于，公司能在数日艰苦工作之后，至少可以得到或找出一些重要创意。这个活动既有趣又很有成效！这个活动的关键在于，公司员工，包括高层管理人员在内，头脑中常常有塑胶注塑新产品的萌芽。通过利用整个团队的创造力量获取创意，公司通常得到的是出人意料的结果。MRG活动就是激发创造力的方法，却是以结构化的方式进行的。
塑料注塑加工厂开展一场内部创新“秀”行业领先的公司一般会通过举办创新“秀”的方式来激发员工的创造力并推动创意的生成。这个创新“秀”就像贸易展会一样，只不过它是内部的展会。在这里，员工自行搭建展台，并展示他们的能力、技术和有关未来的热门创意。接下来，更为密切地观察竞争领域的客户和使用者采用客户声音法，研究重点在于理解客户的问题所在；然后，从中寻求重大新产品的解决方案。基础技术研究也是一个创意来源。
塑料注塑加工厂成品组装通过内部创意捕捉系统挖掘塑胶注塑加工厂公司员工的创造力，但是要以一种更专业的方式来进行。因此，可以参考上文所列出的建议。举行一场上文所示的大型MRG活动，而不是公司年会，更好地创造时间价值！一个有效的创意发现阶段对于提出伟大的创意来说很有必要，这种创意源源不断才能满足产品创新的需求。有时，寻求不平凡创意意味着要做不平凡的事！
