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在产品创新中，什么是组合管理组合管理与资源分配有关。也就是说，在塑料注塑加工厂所面临的众多机遇中，应该在哪些新产品和开发项目上投入资金？哪些项目应该获得优先权并加速上市？组合管理也与企业战略有关，因为当前的新产品项目决定了未来公司产品市场概况。最后，组合管理关乎均衡：在风险与回报、维持与增长、短期与长期开发项目之间权衡的最优投资结构。组合管理官方定义如下：
塑料注塑加工产品组合管理是一个动态的决策过程，据此企业中活跃的新产品（或开发）项目清单不断进行更新和修改。在这个过程中，企业会对新项目进行评价、筛选、优先次序划分；现有的项目可能被加速、淘汰或下调优先次序。资源会被分配和重分配给活跃的项目。组合决策过程有如下特点：信息的不确定性和变化性、机会的动态化、目标多重化和战略考虑、项目之间的独立性及决策者和地点的多样化。组合决策过程包括或交叠在公司范围内大量的决策制定过程，包括定期对所有项目中全部组合进行评审（全盘考虑所有项目并一一对比各个项目），在持续进行的基础上，对个别项目做出通过淘汰决策，为企业开发一个新产品战略，包括战略资源分配决策及战略性产品路线图。
塑料注塑加工厂产品研发组合管理中的两个决策层面塑料注塑加工厂组合管理和资源分配可视为分层过程，其具有两个决策制定层次。这种分层次的方法在某种程度上简化了决策上的困难。
层次1：战略组合管理：战略组合决策回答了以下问题：方向性，企业应该将其开发资源（人力和资金）投资在哪些地方？企业应该如何在项目类型、市场、技术或者产品类型之间分配资源？企业应该将资源集中在何种重大举措或新平台上？战略桶的建立、战略产品的划分及技术路线图是颇为行之有效的工具。
塑料注塑加工厂产品打样层次2：战术组合决策（个别项目的选择）：战术组合决策重点集中在个别项目，但也遵循战略上的决策。战术组合决策主要解决以下问题：企业应该做出何种具体新产品项目？其相对优先级是怎样的？每个项目应该分配何种资源？图8.2最下方列出了这些战术决策，并且应用于关口会议和组合评审中。这些通过／淘汰的战术决策是本章接下来将探讨的问题。
塑料注塑加工厂信赖性实验室战略组合管理战略一旦形成，其他一切都顺理成章，一家塑料注塑加工厂的产品创新和技术战略为产品创新和开发明确了目标；它确定了战略环境－在此之下专注于创新和开发。该战略对企业的“作战计划”进行了规划－如企业如何计划在每个战略环境中取胜。“作战计划”甚至可以指定必要执行的重大举措，其目的在于取胜。因此“作战计划”需要战略性产品及技术路线图。下一个战略问题是资源分配，如在多种项目类型、产品线或战略环境中获得恰当的结合与平衡。大多数公司都面临这些问题！它们正遭遇一个极不平衡的管理方式，在组合中出现了太多的小型项目，而高价值项目微乎其微，且整体看来，项目确实过多！
塑料注塑加工厂立式注塑车间利用战略桶使项目得以正确组合战略桶作为一种强大的方式，战略组合中可以将战略转化为现实。它的前提是“投放资金进行战略落实”。除非资源被投放，否则“您的战略”只是纸上谈兵。当承诺并开始投入资源时，战略才富有生命力。以军事实例做类比，战略通过布兵来运作，即当军队集结时，战略才有意义！因此要做出战略性支出决策，即建立战略桶！战略桶基于最简单的原理：战略实施相当于将资金投入具体措施。如何使用战略桶战略桶方法开始于企业创新战略并需要高层管理者从几战略驱动企业的组个维度做出硬性选择，即关于他们如何分配稀缺开发资源的选合。战略桶是一个能够将择。因此产生了“资源封”或者“战创新转换为现实的工具。略桶”。
塑料注塑加工厂注塑加工确定战略桶的大小理论上听起来很简单。但是首先要考虑的是塑料注塑加工厂应如何确定这些战略桶的大小。例如，塑料注塑加工厂如何在项目类型方面确定资源合理分配？这里并没有万全之策，有的仅仅是在个人投资组合中单纯地在股票、债券及银行存款之间进行最佳分配。但是决策一定要做。战略决策一旦失败，将导致资源分散，这是基于一系列紧急战术上的需求决策制定的。
